Как Russ и Wildberries объединили усилия для системного роста: взгляд Роберта Мирзояна
В интервью РБК исполнительный директор оператора наружной рекламы Russ и гендиректор ООО «РВБ» Роберт Мирзоян рассказал о необходимости системного подхода к управлению бизнесом Wildberries. Он отметил, что философия управления компанией, актуальная один-два года назад, сейчас требует серьезных изменений, чтобы соответствовать масштабам и значимости Wildberries в экономике России.
Wildberries и Russ объявили о своем объединении в июне 2024 года, а уже в июле было создано совместное предприятие, на которое были переоформлены все дочерние компании Wildberries и домен маркетплейса. Сделка была одобрена на правительственном уровне и направлена на международную экспансию, продвижение российских брендов за рубежом и создание конкурента таким гигантам, как Amazon и Alibaba.
Татьяна Бакальчук, глава Wildberries, признает, что до объединения компания придерживалась «стартаповской» философии управления. Однако, по мнению Мирзояна, несмотря на то, что этот подход был правильным в свое время, сейчас компания нуждается в более систематизированных процессах для дальнейшего роста и устойчивости.
Бакальчук также подчеркнула, что простой рост бизнеса, например, увеличение складских мощностей и штата сотрудников, уже недостаточен для поддержания работы с увеличенным объемом товаров. Она сравнила это с попыткой «испечь сырой пирог», который тяжело переварить. Именно поэтому объединение с Russ стало стратегически важным шагом для компании, который дал ей мощный ресурс и доступ к опытным управленцам.
Объединение с Russ уже принесло видимые результаты. В июле 2024 года оборот продавцов Wildberries вырос в 1,6 раза по сравнению с июлем 2023 года, достигнув 309,2 млрд рублей. Общий оборот компании увеличился в 1,5 раза до 315,4 млрд рублей, а рекламный доход в июле 2024 года вырос в 3,1 раза, достигнув 10,9 млрд рублей.
