Многие не до конца понимают суть материнской компании, ее влияние на мелкие дочерние и т. д. Материнские компании являются своеобразной базой для дочерней. Они отличаются выполнением важнейших функций, формируют платформу, где развивается дочернее предприятие.
В данной статье будут разобраны материнские и дочерние компании, нюансы и ключевые моменты данной темы, разобраны методики улучшения продуктивности, возможные трудности на пути и способы их решения.
Понятие материнской компании
[stextbox id=’alert’]В качестве материнской компании обычно выступают соединительные и координационные организации, которые, в свою очередь, управляют несколькими дочерними фирмами. Сюда также подходит понятие холдинга, к которому относятся все акции и права на мелкие организации.[/stextbox]
Современный мир вынуждает предприятия соединяться, чтобы формировать единые системы. Это помогает им гораздо быстрее и эффективнее достигать поставленных целей. Например, сюда относится метод захвата и освоения новой коммерческой зоны, которая управляется международным рынком.
Чтобы холдинговая система действительно функционировала, необходимо обзавестись материнской компанией – управленческой организацией, которая контролирует процесс и действие каждой подчиненной фирмы.
Чем занимаются консалтинговые компании:
Определение дочернего предприятия
[stextbox id=’black’]Чтобы понять суть дочерней компании, необходимо представить ее в виде товариществ и фирм, находящихся под постоянным контролем управленческих организаций. Она формируется для того, чтобы можно было обнаружить важные и выгодные в финансовом плане направления. Далее их следует превратить в специализированные предприятия.[/stextbox]
Это происходит для повышения конкурентоспособности холдинга в пределах международного рынка.
Если дочерняя фирма будет создана за рубежом, то в качестве преимущества можно рассматривать развитие и улучшение внешних экономических отношений. Необходимо помнить о важности присоединения материнских компаний.
Список главных функций материнских организаций
Существует некоторое количество специальных функций, которые появляются одновременно с процессом подчинения мелких фирм материнской компании.
Из них следует уделить особое внимание:
- Созданию бизнес-пакета. Для этого необходимо составить и детально разработать план развития дочерней компании, заняться покупкой или продажей такого ресурса, как ценные бумаги (активы, организовать предприятия структурным методом, обработать и утвердить бизнес-планы, проконтролировать финансы и все вложения).
- Улучшению продуктивной деятельности бизнес-пакета.
Материнские предприятия также должны заниматься созданием всех необходимых условий для наибольшего эффекта деятельности, а не только уделять время отбору персонала (менеджеры). Очень важна сама мотивация.
Следует уделять внимание формированию программ, улучшающих работы предприятий, функциональному управлению и взаимопомощи.
- Руководству финансами.
Очень важно контролировать каждый финансовый вопрос, все, что касается доходов и расходов.
- Контролю внешнего взаимодействия с возможным акционерным обществом и различными организациями.
Вопросы, касающиеся ответственности
[stextbox id=’info’]Каждую дочернюю фирму можно смело назвать самостоятельной. Если в дальнейшем образовываются какие-либо долги, то она ответственна за регулярность выплат. Стоит учесть тот факт, что основное хозяйственное общество может выразить желание получить финансовую поддержку от материнских компаний.[/stextbox]
Следует уделить время двум ситуациям, когда холдинги не несут ответственность за выплаты задолженности.
- Когда дочерняя компания заключила договор с совокупностью предприятий из-за острой необходимости. Эта ситуация является обязательным условием выплаты долга обеими компаниями.
- Если материнская компания виновна в том, что дочерние организации потеряли все действующие активы. Тогда подчиненная фирма не обладает должными средствами, чтобы погасить кредит, главное предприятие обязано сделать это.
Управленческий процесс
Чтобы холдинговая система работала строго по плану, необходимо проводить собрания с директорами и исполнительными сотрудниками. Но ответственность в большей мере лежит на группе акционеров, которая может регулировать работу всей фирмы.
Управление прежде всего включает в себя:
- Рекламу.
- Написание бизнес-планов.
- Процесс контроля капитала каждого предприятия.
- Отчетность материнских организаций и дочерних обо всех рабочих процессах спустя какое-то время.
При рассмотрении процесса руководства, необходимо уделять внимание:
- Синдикату.
- Картели.
- Концерну.
Каждый уровень следует рассмотреть более детально по-отдельности.
Процесс руководства
Синдикат
Данное понятие тесно связано с материнской организацией, так как она является своеобразным холдингом, который осуществляет управление каждым элементом всеобъемлющей разноуровневой системы.
[stextbox id=’warning’]Под синдикатом подразумевается объединенное общество, которым управляют только после заключения договора между компаниями, специализирующимися на определенных промышленных отраслях. Также сюда входит и осуществление реализации товаров, покупка требуемых материалов, чтобы повысить уровень прибыли.[/stextbox]
Синдикат имеет одну отличительную характеристику – он может потерять коммерческую независимость, но предприятия продолжают считаться свободными в юридическом и производственном плане.
Каждый этап торговой деятельности должен проходить с участием сбыточной конторы, она осуществляется приобретение продукции от фирм, причем стоимость должна быть установлена и оговорена заблаговременно.
Кроме всех упомянутых качеств, синдикат дает возможность закупать сырье по действительно низкой стоимости. Все этапы этой деятельности осуществляются по принципу монополии.
Картель
Картель считается отличным вариантом для тех компаний, которые стремятся реализовать коммерческую деятельность.
Картель является своеобразным соглашением, формирующим ситуацию, когда все участники имеют равное положение. Сюда входят моменты, связанные с объемом товаров, установлением цены и т. д.
Управленческая деятельность осуществляется при помощи встреч, собраний компаний, где необходимо обсуждать и заниматься решением важнейших вопросов, которые связаны с продажами. Картель подразумевает наличие ситуации, когда все участники считаются независимыми по каждому из существующих аспектов.
Концерн
В такой ситуации фирмам доступна руководящая компания, осуществляющая действия по контролю финансовых вопросов.
Положительные и отрицательные стороны холдинга
Холдинги включают себя материнские и дочерние организации, как было разобрано ранее. Однако любая система имеет свои слабые и сильные стороны.
Рассматривая преимущества, следует уделить внимание:
- Расширению базы, в которую входят ресурсы и поставщики, возможности обзавестись новым, более квалифицированным рабочим персоналом.
- Повышению конкурентоспособности в пределах внешнего рынка и уменьшению соперничества в пределах внутреннего, это объясняется тесным взаимодействием организаций.
- Способности внедрить более качественную продукцию на международный рынок.
- Созданию многих выгодных моментов и будущих перспектив, например, последние технические разработки, повышение производственного опыта каждого сотрудника и т. д.
- Сосредоточению на том, чтобы получать более высокий доход.
- Привлечению большого количества покупателей.
- Контролю каждого процесса, за который несет ответственность главная компания.
- Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
- Способности перепродавать дочерние акции.
- Уменьшению промышленных рисков, созданию всех условий, чтобы осуществить квалифицированную подготовку обособленного рабочего процесса (речь идет о предприятиях, которые состоят в холдинге).
Что такое деловая репутация компании, как и по каким правилам она формируется вы узнаете в статье на нашем сайте.
Особенности построения холдинговой структуры:
Однако можно выделить и другие значимые достоинства холдинговой корпорации.
Не следует забывать о существовании некоторых отрицательных качеств такого рода организаций. Из них необходимо выделить:
- Отсутствие минимальной конкуренции может вызвать уменьшение экономических показателей в пределах холдинга.
- Управленческая структура может с легкостью обзавестись чертами, свойственными бюрократии.
- Все дочерние фирмы могут столкнуться с проблемой отсутствия единого налогообложения.
- Возникновение определенных сложностей в пределах руководства может привести к разладу работы. Следует упомянуть, что нормальное правовое координирование отсутствует.
- Каждая дочерняя организация преследует собственные интересы, которые часто не совпадают с другими.
- Затраты могут достигать очень высокого показателя и т. п.
Заключение
Что касается правового аспекта, то дочернее предприятие всегда остается самостоятельным. Однако существует зависимость от главной организации в финансовом плане.
