Сплоченность и дружность коллектива, который готов работать для достижения общей цели – это стремление любого начальства. Формирование такой команды требует от руководителя опыта и знаний, а тимбилдинг является вспомогательным средством.
В данной статье будет рассмотрено значение тимбилдинга и его задачи, разновидности, а также случаи, когда его уместно применять.
Понятие тимбилдинга
[stextbox id=’alert’]Тимбилдинг считается методом командообразования, это совокупность мероприятий, направленных на сплочение коллектива, они также значительно повышают уровень производительности труда.[/stextbox]
Основные цели
Основными целями тимбилдинга являются:
- Создание у людей чувства единства;
- Замена у сотрудников желания конкурировать на желание сотрудничать;
- Обучение работников эффективному взаимодействию между ними;
- Выработка у каждого сотрудника понимания и доверия друг к другу;
- Сплочение команды, формирование «командного духа»;
- Укрепление авторитета руководителя, путем использования неофициальных мероприятий. Как стать хорошим руководителем компании – пошаговая инструкция и советы находятся по ссылке;
- Предоставление рабочим возможности получить психологическую разгрузку.
Как проводится спортивный тимбилдинг сотрудников на практике – смотрите в этом видео:
Негативные стороны тимбилдинга
[stextbox id=’black’]Очень сложно показать людям отличия между тимбилдингом и корпоративом, поэтому не всегда можно получить желаемый результат. Нужно уметь ставить перед сотрудником задачи правильно, качественно организовывать мероприятие.[/stextbox]
Не самым лучшим решением станет вовлечение малоизвестных компаний в процесс проведения, так как это может привести к обратному эффекту, конфликтным ситуациям. Дальнейшие проблемы с руководством также возможны. Что представляет собой управление конфликтами в организации и по каким правилам проводится – читайте по ссылке.
Самостоятельная организация мероприятия
Для организации тимбилдинга, следует учесть такие моменты:
- Постановка цели и анализ бюджета. Нужно рассчитывать приблизительные суммы и ставить четкие задачи.
- Установка времени проведения. Нужно учитывать желания и платы других людей, выходной станет не самым решением.
- Формирование веселой и увлекательной атмосферы. Нужно заранее подготовить программу и выбрать интересную форму проведения.
- Организация обеда сотрудникам. Голод точно не будет способствовать успешности мероприятия.
- Внушение сотрудникам ощущения равенства. Должности разных людей не должны как-то влиять на их взаимодействие между собой.
- Создание особенной ситуации для демонстрации сотрудниками их способностей.
- Организация обратной связи. Нужно узнать у людей их мнение о мероприятии, лучше всего провести анонимное анкетирование. Это позволит совершенствоваться и не допускать каких-либо ошибок.
Разновидности тимбилдинга
Тимбилдинг обеспечивается играми, тренингами и упражнениями. Разновидность всех мероприятий:
- Исторические: когда каждый сможет почувствовать себя фараоном Хеопсом или Карлом Великим.
- Творческие: концерты, рисование, постановка спектакля и т. д.
- Психологические: прохождение тестов и выполнение заданий, которые связаны с психологией.
- Спортивные: эстафеты на улице, соревнования по прыжкам на скакалке, теннису и т. д.
- Экзотические: приготовление сложных кулинарных блюд и т. п.
Тут вы узнаете, что такое мотивационный менеджмент и как он влияет на сотрудников фирмы.
Корпоративный
Позволяет решить следующие задачи:
- Помощь новому сотруднику освоиться в коллективе.
- Решение возникшей конфликтной ситуации.
- Поощрение сотрудника за качественно проделанную работу.
- Эффективное взаимодействие между собой разных отделов фирмы.
[stextbox id=’info’]Эта разновидность тимбилдинга может исполняться в различных форматах. Активная или творческая деятельность, квесты или конкурсы. При наличии каких-либо претензий у отделов, нужно разобраться с ситуацией, подключив при этом чувство юмора.[/stextbox]
Примеры игр для сплочения коллектива
- Собирание эмблемы.
Для этого необходимо распечатать на листе бумаги цветную эмблему организации. После этого следует разрезать ее на части. Цель команды: собирание логотипа за более короткое время, чем конкурентная команда.
- Слова.
Раздача анкет всем сотрудникам с аббревиатурами, причем их значение известно только ведущим. Человек должен придумать строки песен или стихотворения для аббревиатур.
- Придумывание рекламы.
Каждая команда имеет 20 минут на обдумывание яркого и необычного торгового предложения для компании. Победителем становится команда, создавшая веселый и запоминающийся слоган.
Необычные тимбилдинги
Следует уделить внимание таким интересным сценариям, как:
- Экстремальному тимбилдингу;
- Тимбилдингу в офисе;
- Шерстяному тимбилдингу;
- Дегустациям;
- Флешмобам;
- Полевым испытаниям.
Активный
Для организации, нужно заранее определиться с местом, например, пансионат, турбаза, опушка леса, санаторий и т д. Главное требование – удобство всего коллектива.
[stextbox id=’warning’]Нужно провести спортивные мероприятия, такие, как кросс, гонка, футбольный матч, заезд на квадроцикле и т. п. Это поможет людям получить заряд бодрости и отличное настроение, а также показать грани своих возможностей.[/stextbox]
В помещениях
При наличии нездоровой конфликтной атмосферы в фирме, возможно снижение работоспособности. Напряженные отношения негативно влияют на продуктивность, но проведение тимбилдинга в помещениях может изменить ситуацию.
Нужно придумать список упражнений и конкурсов, повышающих сплоченность работников и сглаживающих конфликты.
Пример. Проводится тематическая игра. Всех работников делят на команды, количество участников не ограничено. Далее ведущий предлагает провести расследование.
Что представляет собой тайм-менеджмент и в чем преимущества его введения в компании – читайте здесь.
Людям нужно найти ответ на поставленный вопрос, используя определенный инвентарь. Побеждают те, кому удалось разгадать все быстрее.
В командах
Формирование команд по 4 – 10 человек. Выбор капитанов, оглашение девиза, которого необходимо придерживаться. Участникам нужно преодолевать препятствия, исследуя местность.
Физическая нагрузка не играет роли, главным моментом является налаживание взаимопонимания и взаимодействия между участниками. Им следует самостоятельно оценивать действия, анализировать ошибочные моменты. Руководители могут таким способом обзавестись дополнительным доверием.
Примеры обычных и нестандартных сценариев
Далее следует привести несколько конкретных сценариев для большего понимания:
- Командный конкурс «Самый лучший товар».
Важно сформировать свежий взгляд на товары или услуги, которые предлагает компания.
[stextbox id=’alert’]Принцип проведения: разделение коллектива на команды, в которых 3 – 8 человек. Составление карточек с описанием качества товара. Например: экономичный, полезный и т. п. После выбора десяти карточек, команде необходимо провести презентацию.[/stextbox]
Другим командам нужно выбрать главные качества продукта из выступления соперника, формируя список разнообразных качеств.
- Квест «Сокровище Голландца».
Сутью является создание ситуации, как будто персонал попал на остров, на котором спрятано сокровище Голландца. Для его обнаружения сотрудники должны попробовать себя в роли пиратов и преодолеть трудности. Главной целью является формирование командного духа.
По ходу сценария командам следует выбрать названия, девиз и капитана. После этого нужно проходить испытания:
- Разгадывать логические головоломки;
- Покорять высоты;
- Преодолевать индивидуальные испытания.
После выполнения всех задач, команды получают подсказку для нахождения карты. Потом наступает финальный этап – совместное испытание всех команд. В это время нужно найти сокровище Голландца. Выбор сокровища зависит от фантазии начальства.
- Игра «Беседы в темноте».
Минимальное количество людей – 3, максимальное – 30. Целью является укрепление команды, ее сплочение с помощью темноты.
В ходе игры участники должны выполнять поставленные задачи. Например:
- Определение в темноте, размера помещения;
- Совместное решение пространственной задачи.
- Игра «Шерстяное покрывало».
Это очень популярный в России тренинг, который рассчитан на двадцать минут.
По ходу тренинга ведущие должны продемонстрировать людям клубок шерстяных ниток. После этого его нужно бросить одному из людей, чтобы создать первую коммуникацию. Участнику нужно оставить нитку при себе, а клубок кинуть другому человеку.
Остальные сотрудники должны также получить клубки, чтобы перебрасывать их друг другу. После проведения тренинга комната будет покрыта покрывалом из шерстяных ниток.
Игра помогает людям стать более раскрепощенными, повеселиться и наладить связь друг с другом. Действие каждого человека определяет успешность исхода.
- Тренинг «Распутывание узла».
[stextbox id=’black’]Целью является формирование навыков командной работы. В ходе тренинга участникам следует стать в кольцо и держать друг друга за руку. Ведущему нужно запутать круг, после этого людям необходимо вернуться в исходное положение как можно быстрее без разрыва круга.[/stextbox]
По итогу станет понятно, на каком уровне персонал взаимодействует между собой.
- Оркестр.
Целью является анализ слаженной работы коллектива. Для этого необходимо наличие проектора или интерактивной доски, на которых будет появляться короткая фраза со знаками препинания (кавычками, пробелами и т. п.).
Команде необходимо произнести фразу не используя слова. Гласные звуки должны обозначаться хлопками, а согласные – топотом, для выражения знаков препинания придется последовательно вставать и садиться.
В итоге определиться лидер, который будет выполнять роль дирижера оркестра, а остальные будут следовать его указаниям.
- Дегустирование.
Для реализации программы лучше всего подойдет Крым или регион России, где процветает виноделие. Коллектив идет на экскурсию виноградников, где будет проводиться соревнование.
По ходу программы людям нужно будет поделиться на несколько команд. Каждая команда должна придумать название для нового винного напитка, его оформление, логотип и по-своему презентовать продукт.
Больше всего пользы это принесет отделам по продажам. Происходит выявление лидеров, команды сплочаются, наблюдается позитивная атмосфера, а в конце конкурса все идут на дегустацию вин.
- Полевые испытания.
Эти мероприятия подойдут для смелого руководства, чтобы увидеть возможности всего персонала.
[stextbox id=’info’]По ходу тренинга нужно выбрать как можно больше сотрудников, а лучше весь отдел. Само мероприятие будет проводиться в городе, где расположена фирма. Участников нужно заранее предупредить, чтобы они взяли все необходимое.[/stextbox]
Задача работников – выполнение заданий в пределах города. Данная игра дает людям возможность показать свои силы, проявить себя. Процесс окажется увлекательным, а начальник сможет разобраться с отношениями в коллективе.
- Кинотеатр.
Максимальное количество участников – 150 людей.
С помощью этого тренинга вы:
- Улучшите атмосферу коллектива;
- Поднимите командный дух;
- Сплотите работников в эмоциональном плане;
- Раскроете творческий потенциал персонала;
- Повысите доверие сотрудников друг к другу.
В ходе тренинга командам нужно будет создать собственное кино, этапы включают в себя разработку сценария, получение награды и т. д. Сначала участники будут обсуждать задание, затем создаются фильмы, а потом все продукты должны быть презентованы.
- Картонные объекты.
Целью является взаимодействие всех людей коллектива во время совместных занятий творчеством.
Во время мероприятия сотрудники получат скотч, бумагу, картон, ножницы и клей. Задания заключаются в построении каких-либо картонных объектов. Например, архитектурное сооружение или грузовое авто.
Результатом становится подведение итогов, все получают какие-то призы.
- Цепная реакция.
Цель: раскрыть и проанализировать творческий потенциал работников организации. По ходу тренинга участники получают от ведущего задание, например, сбор карты из домино или построение участка магнитной цепи.
Для этого у участников есть час, затем цепь нужно замкнуть. Самый главный момент: конечный результат одного работника определяет начало другого. После этого запускается цепная реакция, необходимо, чтобы цепь стала единым целым.
- Нашествие зомби.
[stextbox id=’warning’]Эта игра требует некоторых финансовых затрат. Смысл тренинга: нужно нанять аниматоров, которые будут в роли зомби. Они должны преследовать работников, которые будут изображать живых людей после апокалипсиса.[/stextbox]
Задачи: выявление лидера среди персонала, формирование привычки слушать его указания и выполнять их, выстраивание доверительных отношений между сотрудниками.
- Охота за золотом Маккены.
Главной задачей является формирование взаимоподдержки и высокой эффективности взаимодействия людей. Максимальное количество участников – 100 человек. В качестве инвентаря будут использоваться стулья и столы. Местом проведения станет сам офис или природа, если погода хорошая.
По ходу тренинга ведущему необходимо объяснить задачи игры. Главной целью участников является поиск сокровищ, нахождение необходимого ключа, решение логических или математических заданий.
Все команды получают свои коробки, связки ключей, маркеры и задания. Она должна также выбрать лидера, заняться разработкой стратегии и выполнить задание. После конкурса определяется команда-победитель и ее награждают.
- Веревочный курс.
Этот тренинг является активным и требует преодоления физических и эмоциональных препятствий. Все испытания являются самостоятельными задачами.
Все участники должны участвовать в выполнении заданий, если одному человеку не удалось выполнить поставленную задачу, то вся команда должна вернуться к старту. После игры необходимо заняться обсуждением результатов.
- Танцевальная терапия.
Этот тренинг имеет общие черты с предыдущим, ходя может понравится не каждому сотруднику.
Схема заключается в использовании музыки для оказания положительного воздействия на эмоциональное состояние человека, чтобы разгрузить его психологически. Танцы и выполненные задания сделают персонал более сплоченным.
В качестве инвентаря необходимо использовать спортивную форму, это требуется от каждого участника. Все задания должны отличаться друг от друга. Например, хороводы или танцы в темноте.
[stextbox id=’alert’]На протяжении терапии сотрудники показывают себя, побеждают стеснение, преодолевают внутренние препятствия. Это положительно отразится на будущей коммуникации с клиентом организации.[/stextbox]
- «Самолет».
Целью является знакомство нового сотрудника со всем персоналом. На протяжении мероприятия работники изготавливают самолетики из бумаги. Лучше всего использовать плотную, чтобы ветер не унес самолеты.
Но сначала нужно написать личную информацию на листе бумаги. Например, можно поделиться своими увлечениями и хобби или рассказать о детских мечтах и т. д.
После заполнения анкет происходит запуск самолетов. Человек, чей самолетик пролетел больше всех, получит вознаграждение. После этого каждый человек берет любой самолетик и снова его запускает.
- Постройка башни.
Сотрудникам необходимо поделиться на команды по их предпочтениям. По ходу тренинга всем командам нужно будет возвести сооружение из любых предметов (папок, журналов, канцелярии и т. д.). Победителям становится тот, кому удалось построить устойчивое и наивысочайшее сооружение.
- Тимбилдинг для объединения.
Проводится на улице и требует много свободного пространства. В ходе тренинга Ведущему нужно распределить всех игроков по двум командам. Каждому участнику раздается бумага и карандаш. Далее каждый человек должен придумать множество слов из букв, которые формируют название самой компании.
Так определяются два капитана, которым следует заняться выбором членов команды. Существует также небольшая поправка: после отбора команды, капитанам нужно поменяться командами, чтобы выйти из зоны комфорта.
Затем начинается состязание, в ходе которого сначала нужно разработать названия и девизы команд. Далее всем участникам нужно взять друг друга за руку и попытаться дотянуться до определенного предмета. Нельзя отпускать руку другого человека и разрывать цепь.
После определения победителя, вся команда получит какой-либо приз или бонус. Например, дополнительные выходные.
Заключение
Сам процесс организации и подготовки таких мероприятий не составит особого труда, если воспользоваться рекомендациями профессионалов данной сферы. Многие психологи регулярно занимаются практикой таких тренингов для разных организаций.
[stextbox id=’black’]Сценариев существует огромное множество, представленная подборка содержит только малую часть из них. При желании можно найти идеальный вариант в интернете, все зависит от задач, которые преследует руководитель.[/stextbox]
Тимбилдинг играет большую роль во взаимодействии сотрудников и формировании правильной атмосферы во всем коллективе, что положительно отразится на работоспособности людей.
Подборка сценариев и игр по тимбилдингу сотрудников содержится в этом видео:
