Любой предприниматель, пользующийся помощью наемных работников, должен знать, как эффективно пользоваться трудовыми ресурсами, от которых непосредственно зависит прибыль работы бизнеса.
Для этого допускается перемещать отдельных опытных и профессиональных специалистов по фирме, предлагая им разные должности на основании их умений и навыков.
Такая процедура называется ротацией кадров. С ее помощью можно повысить эффективность деятельности любого предприятия.
Понятие ротации кадров
Она представлена горизонтальным перемещением работников в одной фирме на разные должности. Процедура позволяет эффективно пользоваться трудовыми ресурсами, а также непосредственные работники имеют возможность раскрывать свои навыки и талант.
Процесс ротации допускается только с письменного согласия непосредственных сотрудников предприятия.
Виды
Процесс перемещения работников между должностями, имеющимися в фирме, представлен в нескольких видах.
На основании траектории, по которой осуществляется перемещение, выделяются следующие виды:
- кольцевая, при которой переход по должностям выполняется по кругу, поэтому в итоге работник возвращается на свою изначальную должность;
- безвозвратная, заключающаяся в том, что человек, поменявший должность, уже не сможет вернуться на прежнее рабочее место;
- рокировка заключается в переходе двух работников, которые трудятся на одном уровне.
Что такое ротация кадров и зачем она нужна? Ответы в видео:
Дополнительно по периодичности проведения ротация может быть ежегодной, ежемесячной, каждодневной или ежечасной. Выполняться она может по смежным или совершенно другим специальностям.
[stextbox id=’black’]Это может приводить к изменению условий и особенностей работы. Инициатором данного процесса может выступать руководитель предприятия или работник.[/stextbox]
Принципы
Ротация должна проводиться с учетом некоторых правил и принципов.
К ним относится:
- в корпоративной культуре должна закрепляться перестановка кадров, чтобы все наемные специалисты оповещались о такой особенности при приеме на работу в компанию;
- директор фирмы должен заранее определять цель проводимого процесса;
- разрешается как постоянный, так и временный перевод работников на новую должность, но на это должно иметься согласие сотрудника, данное в письменном виде;
- специалисты кадровой службы должны разработать специальную программу, по которой осуществляется переход работников.
Эффективной ротация будет только в компаниях, где имеется значительное количество работников, поэтому целесообразно пользоваться этим способом, если в фирме трудится не меньше 500 человек.
[stextbox id=’info’]Срок, в течение которого выполняется процесс, зависит от того, какую должность занимает выбранный сотрудник. Наиболее часто карьерный рост начинается у людей после 30 лет. [/stextbox]
Многие компании пользуются перемещением два раза в год. Директора и руководители отделений подвергаются ротации раз в 5 лет.
Цели
Ротация позволяет компаниям достичь сразу нескольких целей.
К ним относится:
- работники повышают свою квалификацию, а также обучаются возможности работать по смежным или совершенно другим должностям, что позволяет получить сотрудников-универсалов;
- проверяется, насколько гибкими являются работники, которые должны адаптироваться к разным изменениям на рабочем месте;
- сотрудники знакомятся с большим количеством задач, решаемых компанией;
- делается кадровый резерв, а особенно это относится к работникам, занимающим руководящие должности;
- предотвращается появление у сотрудников профессиональных заболеваний, если в компании имеются опасные или вредные условия труда.
Что дает горизонтальная ротация кадров? Смотрите видео:
Перед проведением ротации руководитель предприятия должен определиться с основной целью данного процесса.
Плюсы и минусы
Перемещение обладает многими преимуществами для непосредственных работников.
К ним относится:
- дается возможность освоить другие профессии, получив нестандартные права и обязанности;
- обеспечивается накопление практического опыта, новых знаний и способностей, что гарантирует развитие работников в профессиональном плане;
- сравниваются разные должности, что дает возможность выбрать наиболее подходящие условия трудоустройства;
- с помощью данного процесса обеспечивается карьерный рост;
- повышается удовлетворенность сотрудников от своей деятельности, так как они не сталкиваются с неизменными и рутинными обязанностями, что повышает эффективность деятельности фирмы, а также позволяет добиться успеха в работе.
Как повысить квалификацию сотрудников? Смотрите тут.
Имеются преимущества ротации и для непосредственной компании.
К ним относится:
- без увеличения количества работников обновляется состав кадров, так как на новом месте каждый сотрудник начинает проявлять инициативу, а также предлагать необычные и новые идеи;
- сотрудники становятся взаимозаменяемыми, поэтому не возникает сложностей найти замену человеку, уходящему в отпуск или на больничный;
- улучшаются отношения между членами одного коллектива;
- уменьшаются расходы на обучение специалистов, так как нет надобности в разных тренингах или курсах;
- не требуется заниматься сразу поиском квалифицированного специалиста, если увольняется какой-либо работник, так как он может быть заменен имеющимся в фирме сотрудником;
- за счет такой деятельности значительно уменьшается текучка в компаниях.
Но ротация имеет некоторые минусы, так как при ее использовании возникают сложности:
- так как работники на новых должностях проходят через процедуру адаптации, это негативно сказывается на производительности труда;
- требуется нести расходы на обучение людей;
- если в фирме перемещение будет организовано с нарушениями, то это приводит к конфликтам между работниками;
- многие сотрудники могут отказываться от тех должностей, которые их не интересуют;
- в фирме отсутствуют узкоспециализированные специалисты;
- многие граждане негативно относятся к этому процессу;
- невозможно спрогнозировать результат.
Как много заработать работая программистом? Узнаете по ссылке.
[stextbox id=’alert’]Поэтому если работодатель планирует перестановку, то важно учитывать определенные условия и принципы данного процесса. Между всеми работниками сложные и легкие должности должны распределяться равномерно.[/stextbox]
Заключение
Ротация представлена процессом перемещения работников между разными должностями. Она может быть представлена в нескольких видах. Процедура обладает как плюсами, так и минусами.
При ее использовании невозможно предугадать результат, но можно получить работников-универсалов.
