8 рекомендаций по нормированию труда на предприятии

0
798
Что такое нормирование труда?

Норма выработки применяется не во всех хозяйственных отраслях, а устанавливается по большей части на огромных производствах, она очень важна для определения размера заработной платы работника.

Что собой представляет данное понятие

Это процесс, предполагающий установку мер затрат трудовых ресурсов, определяется показатель посредством нескольких составляющих, норм времени, численности, обслуживания и выработки.

В отдельности все составляющие устанавливаются следующим образом:

  • Норма времени определяется в секундах – это период, необходимый для производства одной продукции;
  • Обслуживание – осуществление определенного процесса работником или группой лиц;
  • Норма численности – это требуемая численность специалистов для выполнения поставленной задачи;
  • Норма выработки – показатель, указывающий на количество проделанной работы за определенный отрезок.

Важно: нужен данный процесс с целью определения объема рабочих этапов на предприятии и установления оптимального соотношения между полученными сведениями и численностью штата.

Как на практике применяют нормирование труда вы узнаете тут:

Функции и задачи нормирования труда

Итак, целью нормирования труда есть уравновешивание рабочей нагрузки и количества сотрудников.

Также данный процесс выполняет много функций:

  • Оценка индивидуального участия каждой штатной единицы в производственном процессе;
  • Такое мероприятие дает возможность рассчитать оптимальное количество специалистов по отделам, определить себестоимость продукции и рассчитать фонд заработной платы;
  • Нормирование дает возможность эффективно спланировать и организовать место работы;
  • Оно дает возможность высчитать зарплату сотрудников в индивидуальном порядке. Что представляет собой грейдовая система оплаты труда и в чем ее особенности – читайте в статье по ссылке;
  • Также посредством метода доступно выявить остаток ресурсов;
  • Кроме этого нормирование труда помогает своевременно установить и устранить недостатки производства.

При помощи данного показателя допустимо решить множество задач:

  • Оптимизация производительности труда коллектива и каждого сотрудника отдельно;
  • Повышения в глазах всего штата весомость взаимоотношений на производстве;
  • Отображение производственных этапов, организации и планирования в затратах труда;
  • Определение оптимизации интенсивности труда с целью уравновешивания выработки одной единицы рабочей силы;
  • Обеспечение и соблюдение прав одного специалиста посредством нормирования труда;
  • Улучшение качества механизмов для стимулирования производительности, таких как премирование.

Из чего состоит нормирование

Норма – это указание количества любого показателя, влияющего на производственный процесс, таких как затраченный материал/ресурс или минимум полученных результатов.
Дорогие читатели! Мы постоянно пишем актуальные и интересные материалы на наш интернет-журнал ФБМ, подписывайтесь на наш канал в Яндекс-Дзен!

Нормирование – лимит временных затрат, определяющихся посредством условий труда работника или целой бригады.

Кроме этого процесс выступает основой:

  • Для формирования системы управления персоналом;
  • Расчета всех важных показателей;
  • Формирования фонда оплаты труда. Здесь вы узнаете, какими налогами облагается фонд оплаты труда;
  • Определения функций каждого работника на производстве.
Методы нормирования труда.

Основные методики

Любой из составляющих формирования нормирования труда необходимо рассматривать как самостоятельный механизм:

Непосредственные замеры

Результатом такого времени есть получение сведений о временных полнообъемных затратах для осуществления определенного этапа работы.

В основу метода лег:

  1. Хронометраж – помогает установить нормы рабочего часа и состоит из нескольких этапов:
  • Подготовка;
  • Использование во время изучения секундомера;
  • Внесение записей в соответствующую форму;
  • Составление хронометражного ряда;
  • Анализ с обязательной оптимизацией полученных составляющих к устойчивости;
  • Вычитание часовых затрат для проведения операции;
  • Непосредственный расчет нормирования.

Проверка хронометражного ряда на устойчивость выполняется посредством специальной формулы:

Коэффициент = максимальное значение / минимальное значение.

Если полученное значение выше прежнего или равно ему, то новый ряд неустойчив, при обратном значении все наоборот.

Важно: при получении неустойчивого ряда следует ликвидировать максимальное значение и провести расчет по новой.

Кроме этого в выполнении хронометража допустимо использовать 3 способа:

  • Выборочный – посредством исследования отобранных факторов;
  • Непрерывный – согласно текущему времени;
  • Цикличный – изучение факторов в течение краткого периода.
  1. Фотография рабочего времени – необходимость метода заключена в анализе примененного времени.

Применение его также выполняется посредством нескольких этапов:

  • Подготовка;
  • Применение в изучении личных часов;
  • Внесение данных в лист;
  • Посредством записей формирование классов;
  • Сведение затрат с одноименным значением;
  • Формирование баланса рабочего часа;
  • Сравнение баланса полученного и необходимого;
  • Расчет требуемых данных;
  • Формирование и применение на практике мер, помогающих эффективно применять часы.
Важно: в данном случае показателем выступает коэффициент применения и потерь рабочего периода.

Фотографии выполняют в нескольких вариантах:

  • Индивидуальная – использование рабочего дневного времени одним человеком;
  • Групповая – применение времени группой лиц;
  • Самофотография – использование метода самим работником, что значительно улучшает точность полученных результатов.

Моментальные наблюдения

Выполняется применение теории вероятности с основой в качестве фиксации определенных периодов, когда происходит затрата времени рабочих или оборудования.

Важно: применение метода происходит в большом коллективе с огромным задействованием механического оборудования, что делает невозможным использование другого анализа. Однако данная методика достаточно действенна и эффективна.

Задачи системы нормирования труда.

Какие формулы применяются

При нормировании в учет берутся следующие значения:

  • ПЗ – период процесса от подготовки до окончания;
  • ОП – непосредственная активная работа;
  • О – период для основных мероприятий;
  • В – на подготовительный этап;
  • ОРМ – уход за местом работы;
  • ПТ – перерыв по технологическим причинам;
  • ОТЛ – отдых;
  • НТД – срыв трудовой дисциплины;
  • ПОТ – простои в связи с техническими неполадками.

Чтобы нормирование изучить правильно, необходимо получить такие показатели:

  1. Норма штучного времени – в этот период не включается период подготовки и окончания:
  • Т = Топ + Торм + Тотл + Тпт
  1. Штучно-калькуляционный период – трата времени на изготовление одного изделия:
  • т = Тшт + Тпз / Р(количество деталей в партии)
  1. Норма выработки:
  • Нв = Тсм / т
  1. Коэффициент применения время работы:
  • К = (Тпз + Топ + Торм + Тотл) / Тсм
  1. Коэффициент потерь рабочего времени из-за рабочих процессов:
  • К = Тпот / Тсм
  1. Коэффициент по причине нарушения дисциплины:
  • К = Тнтд + (Тотл фактичн. – Тотл норм.) / Тсм

Какие применяются типы анализа

В зависимости от выбора способа нормирования, выделяется несколько вариантов анализа:

  • Оперативный – применяются показатели статистики с целью контроля всех данных;
  • Целевой – для необходимых моментов с целью корректировки изменений;
  • Конкретных форм – универсальный вариант, применим для любых форм с учетом особенностей бизнес-процессов на предприятии.

Анализ нормирования ведет к получению важных сведений относительно:

  • Определение полномерной картины использования норм труда;
  • Улучшение качественного состава существующих норм;
  • Контроль уровня обеспечения предприятия необходимыми ресурсами.

Рекомендации по нормированию

Для нормирования труда используются нормы, зависящие от необходимости этого регулятора:

  • Анализ производства в целом с детальным разделением на процессы и подпроцессы;
  • Определение самого действенного метода;
  • Нормирование труда с учетом производственных особенностей;
  • Усовершенствование устарелых методик.

Чтобы эффективно применять данную систему необходимо учитывать методические рекомендации, включающие в себя:

  • Определение методик нормирования труда рабочих;
  • Установление порядка внедрения разработок;
  • Устранение недочетов устаревших систем;
  • Применение системы показателей численности персонала, производительности и норм труда.

Тут вы узнаете, что представляет собой система управления охраной труда и в чем ее особенности.

Кто и когда разрабатывает положение о нормировании

Сами нормативы разрабатываются компетентными структурами, которые зачастую вставляются в правовые акты. Кроме этого для нормативов используются научно обоснованные показатели.

Положение о нормировании разрабатывается работодателем и трудовым коллективом совместно.

Работодатель разрабатывает нормативные акты и отправляет их на утверждение представителям рабочего класса.

Если стороны не достигли по каким-либо пунктам компромисса, то составляются разногласия по данным пунктам с обоснованием недовольства.

Заключение

Нормирование труда имеет большое значение в различных аспектах жизни трудового коллектива, так как от качества данного процесса зависит оптимальное распределение функций и задач, выполняемых коллективом.

Что представляет собой нормирование труда и в чем его особенности вы узнаете в этом видео:

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here