Норма выработки применяется не во всех хозяйственных отраслях, а устанавливается по большей части на огромных производствах, она очень важна для определения размера заработной платы работника.
Что собой представляет данное понятие
[stextbox id=’alert’]Это процесс, предполагающий установку мер затрат трудовых ресурсов, определяется показатель посредством нескольких составляющих, норм времени, численности, обслуживания и выработки.[/stextbox]
В отдельности все составляющие устанавливаются следующим образом:
- Норма времени определяется в секундах – это период, необходимый для производства одной продукции;
- Обслуживание – осуществление определенного процесса работником или группой лиц;
- Норма численности – это требуемая численность специалистов для выполнения поставленной задачи;
- Норма выработки – показатель, указывающий на количество проделанной работы за определенный отрезок.
Важно: нужен данный процесс с целью определения объема рабочих этапов на предприятии и установления оптимального соотношения между полученными сведениями и численностью штата.
Как на практике применяют нормирование труда вы узнаете тут:
Функции и задачи нормирования труда
[stextbox id=’black’]Итак, целью нормирования труда есть уравновешивание рабочей нагрузки и количества сотрудников.[/stextbox]
Также данный процесс выполняет много функций:
- Оценка индивидуального участия каждой штатной единицы в производственном процессе;
- Такое мероприятие дает возможность рассчитать оптимальное количество специалистов по отделам, определить себестоимость продукции и рассчитать фонд заработной платы;
- Нормирование дает возможность эффективно спланировать и организовать место работы;
- Оно дает возможность высчитать зарплату сотрудников в индивидуальном порядке. Что представляет собой грейдовая система оплаты труда и в чем ее особенности – читайте в статье по ссылке;
- Также посредством метода доступно выявить остаток ресурсов;
- Кроме этого нормирование труда помогает своевременно установить и устранить недостатки производства.
При помощи данного показателя допустимо решить множество задач:
- Оптимизация производительности труда коллектива и каждого сотрудника отдельно;
- Повышения в глазах всего штата весомость взаимоотношений на производстве;
- Отображение производственных этапов, организации и планирования в затратах труда;
- Определение оптимизации интенсивности труда с целью уравновешивания выработки одной единицы рабочей силы;
- Обеспечение и соблюдение прав одного специалиста посредством нормирования труда;
- Улучшение качества механизмов для стимулирования производительности, таких как премирование.
Из чего состоит нормирование
[stextbox id=’info’]Норма – это указание количества любого показателя, влияющего на производственный процесс, таких как затраченный материал/ресурс или минимум полученных результатов.[/stextbox]
Нормирование – лимит временных затрат, определяющихся посредством условий труда работника или целой бригады.
Кроме этого процесс выступает основой:
- Для формирования системы управления персоналом;
- Расчета всех важных показателей;
- Формирования фонда оплаты труда. Здесь вы узнаете, какими налогами облагается фонд оплаты труда;
- Определения функций каждого работника на производстве.
Основные методики
Любой из составляющих формирования нормирования труда необходимо рассматривать как самостоятельный механизм:
Непосредственные замеры
[stextbox id=’warning’]Результатом такого времени есть получение сведений о временных полнообъемных затратах для осуществления определенного этапа работы.[/stextbox]
В основу метода лег:
- Хронометраж – помогает установить нормы рабочего часа и состоит из нескольких этапов:
- Подготовка;
- Использование во время изучения секундомера;
- Внесение записей в соответствующую форму;
- Составление хронометражного ряда;
- Анализ с обязательной оптимизацией полученных составляющих к устойчивости;
- Вычитание часовых затрат для проведения операции;
- Непосредственный расчет нормирования.
Проверка хронометражного ряда на устойчивость выполняется посредством специальной формулы:
Коэффициент = максимальное значение / минимальное значение.
Если полученное значение выше прежнего или равно ему, то новый ряд неустойчив, при обратном значении все наоборот.
Важно: при получении неустойчивого ряда следует ликвидировать максимальное значение и провести расчет по новой.
Кроме этого в выполнении хронометража допустимо использовать 3 способа:
- Выборочный – посредством исследования отобранных факторов;
- Непрерывный – согласно текущему времени;
- Цикличный – изучение факторов в течение краткого периода.
- Фотография рабочего времени – необходимость метода заключена в анализе примененного времени.
Применение его также выполняется посредством нескольких этапов:
- Подготовка;
- Применение в изучении личных часов;
- Внесение данных в лист;
- Посредством записей формирование классов;
- Сведение затрат с одноименным значением;
- Формирование баланса рабочего часа;
- Сравнение баланса полученного и необходимого;
- Расчет требуемых данных;
- Формирование и применение на практике мер, помогающих эффективно применять часы.
[stextbox id=’alert’]Важно: в данном случае показателем выступает коэффициент применения и потерь рабочего периода.[/stextbox]
Фотографии выполняют в нескольких вариантах:
- Индивидуальная – использование рабочего дневного времени одним человеком;
- Групповая – применение времени группой лиц;
- Самофотография – использование метода самим работником, что значительно улучшает точность полученных результатов.
Моментальные наблюдения
Выполняется применение теории вероятности с основой в качестве фиксации определенных периодов, когда происходит затрата времени рабочих или оборудования.
Важно: применение метода происходит в большом коллективе с огромным задействованием механического оборудования, что делает невозможным использование другого анализа. Однако данная методика достаточно действенна и эффективна.
Какие формулы применяются
При нормировании в учет берутся следующие значения:
- ПЗ – период процесса от подготовки до окончания;
- ОП – непосредственная активная работа;
- О – период для основных мероприятий;
- В – на подготовительный этап;
- ОРМ – уход за местом работы;
- ПТ – перерыв по технологическим причинам;
- ОТЛ – отдых;
- НТД – срыв трудовой дисциплины;
- ПОТ – простои в связи с техническими неполадками.
Чтобы нормирование изучить правильно, необходимо получить такие показатели:
- Норма штучного времени – в этот период не включается период подготовки и окончания:
- Т = Топ + Торм + Тотл + Тпт
- Штучно-калькуляционный период – трата времени на изготовление одного изделия:
- т = Тшт + Тпз / Р(количество деталей в партии)
- Норма выработки:
- Нв = Тсм / т
- Коэффициент применения время работы:
- К = (Тпз + Топ + Торм + Тотл) / Тсм
- Коэффициент потерь рабочего времени из-за рабочих процессов:
- К = Тпот / Тсм
- Коэффициент по причине нарушения дисциплины:
- К = Тнтд + (Тотл фактичн. – Тотл норм.) / Тсм
Какие применяются типы анализа
В зависимости от выбора способа нормирования, выделяется несколько вариантов анализа:
- Оперативный – применяются показатели статистики с целью контроля всех данных;
- Целевой – для необходимых моментов с целью корректировки изменений;
- Конкретных форм – универсальный вариант, применим для любых форм с учетом особенностей бизнес-процессов на предприятии.
Анализ нормирования ведет к получению важных сведений относительно:
- Определение полномерной картины использования норм труда;
- Улучшение качественного состава существующих норм;
- Контроль уровня обеспечения предприятия необходимыми ресурсами.
Рекомендации по нормированию
Для нормирования труда используются нормы, зависящие от необходимости этого регулятора:
- Анализ производства в целом с детальным разделением на процессы и подпроцессы;
- Определение самого действенного метода;
- Нормирование труда с учетом производственных особенностей;
- Усовершенствование устарелых методик.
Чтобы эффективно применять данную систему необходимо учитывать методические рекомендации, включающие в себя:
- Определение методик нормирования труда рабочих;
- Установление порядка внедрения разработок;
- Устранение недочетов устаревших систем;
- Применение системы показателей численности персонала, производительности и норм труда.
Тут вы узнаете, что представляет собой система управления охраной труда и в чем ее особенности.
Кто и когда разрабатывает положение о нормировании
[stextbox id=’black’]Сами нормативы разрабатываются компетентными структурами, которые зачастую вставляются в правовые акты. Кроме этого для нормативов используются научно обоснованные показатели.[/stextbox]
Положение о нормировании разрабатывается работодателем и трудовым коллективом совместно.
Работодатель разрабатывает нормативные акты и отправляет их на утверждение представителям рабочего класса.
Если стороны не достигли по каким-либо пунктам компромисса, то составляются разногласия по данным пунктам с обоснованием недовольства.
Заключение
Нормирование труда имеет большое значение в различных аспектах жизни трудового коллектива, так как от качества данного процесса зависит оптимальное распределение функций и задач, выполняемых коллективом.
Что представляет собой нормирование труда и в чем его особенности вы узнаете в этом видео:
